通過問題管理，使弱項變強，安徽保安工作才能整體發(fā)展。否則，“100-1=0”，薄弱環(huán)節(jié)會極大影響安徽保安工作的質(zhì)量和效益。

　　（二）要在成功面前找問題。如某個重要活動安徽保安或技防項目完成得很好，可能有的員工就容易產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，甚至放松對自身的要求，由此導(dǎo)致一些事故。安徽保安經(jīng)理對此要保持清醒的頭腦，要召集員工加強總結(jié)，深層次地挖掘、解決一些薄弱細小的問題。

　　（三）要在關(guān)鍵部位找問題。安徽保安經(jīng)理要善于抓關(guān)鍵，包括關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的員工等。因為關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問題，往往會使整個安徽保安企業(yè)或者部門形象受損。例如，大型活動安徽保安中***容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪，要實地踏勘并做風(fēng)險評估。要人警衛(wèi)工作中對住地、線路和車輛有什么特殊要求等，相應(yīng)的都應(yīng)該提前做好周密安排。

　　（四）要在結(jié)合點上找問題。安徽保安服務(wù)過程環(huán)環(huán)相扣，有很多部門與部門之間或員工與員工之間的結(jié)合點。一旦在配合協(xié)調(diào)上存在偏差，結(jié)合點很容易出問題。比如交班中的工作交接，安徽保安部門和其它部門對某項活動問題的處理，人力防范部和技防部考慮策劃工作的角度和銜接問題等。

　　（五）要在落實過程中找問題。有時候工作落實的過程就是問題解決的過程。安徽保安管理中，既要注重目標(biāo)的實現(xiàn)，也應(yīng)注重計劃、組織、實施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)中存在的問題，每個環(huán)節(jié)都要做實、做細，嚴(yán)格要求，這樣才能把實現(xiàn)目標(biāo)的過程作為解決問題的過程。