當(dāng)好保安隊長，必須提高自身修養(yǎng)能力，在身體上下功夫。保安隊長首先要自身作風(fēng)硬，表率作用好。自身不正，難以正人，身教是無言的號召。無聲的命令，不專也行；自身不正， 有奇也不行。管理者首先要嚴(yán)格要求自己，處處率先垂范，模范執(zhí)行各項紀(jì)律和制度，言行一致，表里如一。凡是要求隊員做到的，自己首先做到；要求隊員不做的，自己堅決不做。 用自己的人格魅力去帶動隊員，感染隊員，真正成為他們的楷模。

當(dāng)好保安隊長，必須提高思想政治工作的能力，在以情帶兵上下功夫。帶兵之道，貴在愛兵。管理者，首先要把被管理者放在與自己平等的地位來看待，視隊員如手足，把隊員當(dāng)親人，知道他們在想什么，干什么，需要什厶，關(guān)心他們的疾苦，幫助解決他們工作、生活上的實(shí)際困難，為他們排憂解難，使他們真正感受到組織的關(guān)懷和公司這個“大家庭”的溫暖。特別是新隊員，多數(shù)是獨(dú)生子女，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、父母，對保安隊伍枯燥的生活一時難以適應(yīng)，容易想家。他們就需要更多的體貼關(guān)懷，幫助他們克服困難，給他們創(chuàng)造溫暖舒心的工作環(huán)境。

當(dāng)好保安隊長，必須提高科學(xué)管理能力，在用制度管人上下功夫。管理二字本身就包含“嚴(yán)”。沒有嚴(yán)，就沒有管理；管理不嚴(yán)，會給保安形象帶來損害。但嚴(yán)中無情，也會引發(fā)隊員的不滿，影響管理措施的落實(shí)。因此，要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭， 鋼柔相濟(jì)。既要堅持原則，又要注意工作方法；既要嚴(yán)格要求，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，耐心引導(dǎo)，使被管理者口服心服。制度是規(guī)范隊員日常行為的重要手段，沒有制度的約束，單靠 家長式、人情式的管理方法是不行的。因此，要學(xué)會用制度管人，用紀(jì)律約束著。養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行制度、按制度辦事、靠 制度管理的良好習(xí)慣，變被動管理為隊員的自覺行動。

當(dāng)好保安隊長，必須提高集人之智的能力，在團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵上下功夫。保安員來源不同，各有長處。要發(fā) 揮每個人的聰明才智，首先要學(xué)會團(tuán)結(jié)和諧共事。團(tuán)結(jié)出入才，出成效，出形象，懂團(tuán)結(jié)和諧才是大智慧。團(tuán)結(jié)和諧要出于公，山。“道相同則心相知，心相知則力相合。”作為保安隊長要和隊員溝通交心，講真話、求信任。對待同志，要有客人之心，客事之器。只有以大局為重，互相支持，相互配合， 才能帶出一流隊伍，干出一流業(yè)績。

當(dāng)好保安隊長，必須提高協(xié)調(diào)能力，在融洽客戶關(guān)系上下功夫。客戶是保安企業(yè)的上帝。沒有客戶，就沒有企業(yè)存在。要想客戶之所想，急客戶之所急，千客戶之所需，真正把客戶滿意當(dāng)作第一追求。保安隊長要經(jīng)常征求客戶單位對保安工作的意見，了解客戶的需求。客戶沒有想到的，我們要想到；客戶沒有做到的，我們首先做到。工作要細(xì)，辦事要認(rèn)真。同時要注意協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系，定期向公司匯報合同的履行情況，重要情況要及時請示報告，確保客戶放心滿意。