首先要幫助保安人員建立正確的職業(yè)觀與公平觀。公司面對(duì)的保安眾多，個(gè)人評(píng)判的尺度不一，所以，讓人人都滿意的絕對(duì)公平不可能存在。公司應(yīng)該幫助保安樹立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。另外，公司還要建立一套有效的反饋機(jī)制，通過及時(shí)溝通，設(shè)立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗(yàn)到的不公平感所帶來的不良影響降到最低程度。

 

      其次做好保安人員的職業(yè)指導(dǎo)，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安工作的過程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，或者重新找工作。離職保安在個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我估計(jì)不足的情況。這時(shí)，就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個(gè)性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的方案。而且管理者應(yīng)該切實(shí)了解并正確分析各方面的信息資料，對(duì)保安的特長和潛能做出正確的評(píng)價(jià)，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留優(yōu)秀保安和骨干人員。

 

      最后公司要尊重保安人員，給保安充分的考慮時(shí)間，建立離職保安資料庫。保安的辭職決定有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)，或者是在對(duì)公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會(huì)考慮不周，對(duì)將來工作、生活、發(fā)展的打算沒有充分的預(yù)計(jì)。此時(shí)，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動(dòng)的情緒平靜下來。管理者的挽留使保安在脆弱的時(shí)候維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，這樣，會(huì)使保安三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長遠(yuǎn)，把離職后的保安也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源，建立離職保安資料，保持適當(dāng)?shù)耐鶃�，讓保安感受到公司的關(guān)懷。