隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。

 

 

二、嚴格要求自我、以身作則起表率

 

隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己，只有這樣才能起表率作用。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。

 

 

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

 

1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

 

2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

 

3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心，對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員，從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員，讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。

 

 

四、勤作匯報，注重公司大局觀

 

很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌盲目做主，某些欠考慮的做法極有可能會給公司帶來不可估量的損失。